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#1259 15/06/2020

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Buen día, la presente edición de Infochannel aborda la oportunidad de negocio que la comercialización de consumibles de impresión, tanto por la base instalada de equipos que existe en el país en hogares y corporativos, como por la variedad de tecnologías que están disponibles en el mercado mexicano. Te invitamos a consultar la información y conocer la propuesta de las principales marcas. Gracias por tu lectura.

EDITORIAL Capitalicemos

EDITORIAL Capitalicemos lo mejor ERNESTO LÓPEZ CASTILLO Editor General ernestolopez@infochannel.com.mx @ernestolopezmx En algunos sectores y para algunas tecnologías y servicios en particular, la pandemia de COVID-19 aceleró la adopción de conceptos que, de otra manera, continuarían remando contra corriente, el trabajo en casa incluido. Select estima que dos de cada tres negocios en México están en posibilidad de reactivar sus operaciones mediante tecnologías como el uso de servicios de nube, la creación de tiendas de comercio electrónico o la posibilidad de ofrecer servicios profesionales de manera remota. Datos de IDC revelan que, en los próximos 12 y 24 meses, el 58% de las compañías latinoamericanas invertirá en soluciones de seguridad de siguiente generación, 59% en sistemas de Inteligencia Artificial y tecnologías cognitivas; 31% en tecnología de realidad aumentada y virtual; 32% en robots, y 48% en iniciativas relacionadas con la Internet de las cosas. “El síndrome de la cabaña” POR MICHEL BRAVERMAN, DIRECTOR GENERAL DE CADE SOLUCIONES ¿Vender, guardar o tirar? Tras el tiempo que hemos permanecido en confinamiento, muchas personas comienzan a verlo normal y con buenos ojos disfrutan de su nueva realidad, pero qué pasará cuando retomemos las actividades “normales” y debamos volver a operar a nuestros lugares de trabajo originales. Seguramente veremos personas que no estén dispuestas a salir a la calle, que estén afectadas por “el síndrome de la cabaña”; un estado anímico, mental y emocional que se ha estudiado en personas que, tras pasar un tiempo en reclusión forzosa, han tenido dificultades para volver a la situación previa al confinamiento ¿Miedo a salir de nuevo a la calle? El principal consejo que todos los expertos nos dan para no caer en este ‘síndrome de la cabaña’ es intentar mantener una rutina, lo más parecida a la que se tenía antes del confinamiento, lógicamente, teniendo en cuenta que vamos a tener sustanciales diferencias en muchos casos. Es decir, tener una rutina ordenada; mantener una alimentación sana; si nos gusta y solíamos hacerlo, hacer ejercicio físico dentro de las posibilidades que tengamos; incluso pensar en el futuro, ¿qué vamos a hacer cuando salgamos? Los dueños de negocio debemos contemplar que esto empezó sin avisarnos y nadie se imaginó el impacto social y económico que traería a nuestras vidas. Crea Enviado.com.mx Mide EXITOSAS CAMPAÑAS Envía Más allá de lo malo de COVID-19 está la presión que puso sobre las empresas para transformarse digitalmente como medida para permanecer en el mercado. En México, Select identificó que los presupuestos de TI se destinan actualmente a habilitar la colaboración, respaldo y a otras aplicaciones en la nube (23%); a soportar la operación (25%); a apoyar la venta en línea y labores de mercadotecnia y redes sociales (10%); a los servicios de telecomunicaciones e Internet (9%); a garantizar la seguridad física y digital (8%); el 6% se destina a innovación y 4% a respaldar la labor del personal. Canalys encuestó a distribuidores de distintas regiones del mundo y encontró que muchos de sus clientes han mostrado interés en adquirir e implantar soluciones de comunicación colaborativas (72%); plataformas de monitoreo y administración remota (62%). POR LEONARDO CORONADO Seguro te ocupaste de revisar el inventario que tienes en tu tienda y ahora que comienza a reactivarse la actividad económica tratas de averiguar cómo mover la mercancía acumulada. Las opciones son varias: guardar las existencias en el almacén, intentar venderlas, negociarlas con cadenas de precios bajos que venden productos de marca con fuertes descuentos, o trasladarlas a páginas de reventa en línea. Ninguna de las opciones es ideal y todas sirven únicamente para limitar los daños. El almacenamiento sólo es una opción realista para los llamados productos “básicos” no perecederos, que son más atemporales y podrían venderse en fechas posteriores si el consumo se recupera. Sin embargo, almacenar montañas de inventarios es arriesgado. Es deseable que con la relajación de las medidas de confinamiento los compradores regresen a las tiendas y liberen el consumo. Pero no hay garantías de que las ventas vayan a recuperarse pronto. Venta al por mayor Es probable que la estrategia de muchas tiendas combine el intento de vender sus productos al público y también la venta de existencias a grupos de descuento. Esta combinación dependerá del apetito del consumidor, de la cantidad de mercancía que las tiendas tengan que mover y de la rapidez para liberar espacio. Integra Google Analytics Consulta todas tus estadísticas Diseña plantillas desde cero 04 INFOCHANNEL.INFO 15.06.2020

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