Views
2 years ago

#1255, 16/04/2020

  • Text
  • Empresa
  • Mayoristas
  • Portafolio
  • Mercado
  • Empresas
  • Canales
  • Clientes
  • Negocio
  • Soluciones
  • Canal

EDITORIAL ¿Qué pasará

EDITORIAL ¿Qué pasará cuando termine la pandemia? ERNESTO LÓPEZ CASTILLO Editor General ernestolopez@infochannel.com.mx @ernestolopezmx Habrá luz al final del túnel, al menos así lo visualiza Larry Fink, director de BlackRock el mayor gestor de activos en el mundo. Desde su perspectiva, por muy dramática que ha sido la situación, la recuperación será rápida y consistente y habrá grandes oportunidades para quienes tomaron decisiones de largo plazo. Obviamente cada quien hablará conforme le vaya en la feria, pero no cabe duda que cuando salgamos de esta crisis, el mundo será diferente. Los negocios cambiarán. El consumo cambiará. Y dependeremos más profundamente de nuestras familias y de cada uno de nosotros para estar seguros. No somos los mismos que iniciaron la cuarentena por Covid-19, la pandemia sacó lo mejor de cada uno, y nos permitirá sobrevivirla Atrévete a sacar ventaja de la incertidumbre; saca provecho de los cambios disruptivos buscando nuevas oportunidades en el mercado. Muchas compañías afrontan los riesgos con un enfoque táctico, basado en mitigarlos y gestionar sus posibles consecuencias. El clásico ‘ya nos las arreglaremos’. Una táctica pasiva que, aunque pueda crear unas barreras de protección más fuertes, no protege ante los grandes riesgos, los desconocidos. La ventaja de la incertidumbre busca que los profesionales vean en lo desconocido un modo de diferenciarse en el mercado y una oportunidad para alcanzar soluciones innovadoras que sean atractivas para los clientes e inversores. Aprovechemos que la situación nos obliga a realizar un cambio de mentalidad lo mismo que a nuestros colaboradores. Ahora podemos capitalizarlo construyendo un equipo de trabajo más unido y de alto rendimiento, que aprendió también a valorar a sus clientes, a identificar a los que verdaderamente ven a la organización como un aliado estratégico, y diferenciarlos. Transforma la amenaza en ventaja POR STAFF HIGH TECH EDITORES El escenario no se visualiza sencillo. Sin embargo, son instantes en los que las compañías deben ser flexibles y adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, transformando las amenazas en oportunidades. “Tras la conmoción inicial, los líderes miran hacia el futuro y ven que ciertas empresas y activos tienen operaciones subyacentes saludables y ahora son mucho más asequibles que nunca", dijo Neil Dhar, líder de Servicios Financieros de PwC Estados Unidos. A pesar de los temores iniciales a una recesión mundial inminente por parte del 84% de los líderes financieros, la mayoría de los encuestados para la segunda edición de la COVID-19 CFO Pulse Survey de PwC (76%) se sienten seguros de que su negocio podría volver a su estado normal en tres meses si se resuelve CO- VID-19 hoy, 14 puntos menos si tenemos en cuenta las respuestas obtenidas en la semana del 9 de marzo. POR DIANA VELASCO La crisis desatada por la expansión de la pandemia de Covid-19 obliga a las organizaciones a cambiar los requerimientos en cuanto a los perfiles profesionales que consideran indispensables para esta nueva etapa. Al término de este periodo es probable que observemos modificaciones en las políticas de contratación y retención de las organizaciones y se promueva un óptimo equilibrio entre trabajo y la vida personal de los colaboradores. Pese a ello, los directores financieros (CFO) están cada vez más alarmados sobre las ramificaciones de la pandemia de COVID-19: 87% declaró una “gran inquietud” sobre sus negocios y 80% aseguró que el COVID-19 podría causar un descenso de sus ingresos o beneficios este año. Las respuestas de los 55 encuestados en México y Estados Unidos -recogidas entre el 23 y el 25 de marzo, la COVID-19 CFO Pulse Survey de PwC, muestraN que las empresas se centran en contener los costos y proteger a sus empleados. ¿Qué aporta el trabajo en casa? Las compañías continuarán ocupándose de aumentar el rendimiento y la productividad, además de crear y mantener un buen ambiente de trabajo y retener a los mejores talentos. Motivar e inspirar a los demás y tener la capacidad de adaptarse a las cambiantes demandas del negocio aparecen como las competencias más importantes que debe tener un gerente de hoy, considerando que las compañías están altamente expuestas a los vaivenes del mercado y a la adaptación de regulaciones y reformas. Otra competencia altamente valorada es tener visión de futuro. Un gerente con esta habilidad se caracteriza por su capacidad de ir por delante y prever los movimientos y las tendencias del sector, unir todos estos puntos y sacar conclusiones que lleven a tomar medidas oportunas para que la compañía se ubique siempre en la primera línea. Ser capaz de tomar la iniciativa constituye una ventaja competitiva. 04 INFOCHANNEL.INFO 20.04.2020

Kiosko Infochannel

De última hora